Als voormalig investeerder en CFO in de snelle wereld van scale-ups, heb ik persoonlijk de uitdagingen en inefficiënties ervaren waarmee financiële teams te maken hebben. Vooral op het gebied van financiële consolidatie en planning valt er veel te winnen.

Geloof me als ik zeg dat ik begrijp hoe frustrerend het is om complexe financiële gegevens te beheren, rekeningen tussen meerdere entiteiten op elkaar af te stemmen en overuren te maken tijdens de maandafsluiting...

Voordat ik met Finstack begon, werkte ik bij een scale-up met 150 mensen op de loonlijst. Op dat moment ging het heel goed. De vraag die me toen het meest werd gesteld, was: ”waar kunnen we investeren?”. Maar toen sloeg COVID toe.
‍
We verloren 90% van onze inkomsten, het sentiment veranderde en de vraag die mij het meest werd gesteld, schakelde over naar: ”hoe lang hebben we nog?”. Nogal een contrast.

We konden geen snel antwoord geven, omdat we niet over de juiste tools beschikten.

Op dat moment werd me duidelijk hoe slecht het proces van rapportage en financiële planning voor het MKB eigenlijk is.

‍Er was dringend behoefte aan een betere oplossing.
Eén oplossing, die financiële processen zou stroomlijnen, de handmatige werklast zou verminderen en de uitdagingen en inefficiënties waarmee financiële teams worden geconfronteerd, zou verminderen.

Niet alleen dat, het moest binnen enkele uren operationeel kunnen zijn, niet in maanden - en de oplossing moest eenvoudig en intuïtief te gebruiken zijn.
‍‍
Ik kon de oplossing die ik nodig had niet vinden, dus besloot ik deze zelf te maken. Zo werd Finstack geboren.